LES NOUVELLES PRATIQUES D’AFFAIRES EN CULTURE POST-COVID19
Depuis le début de la pandémie, l’équipe d’ArtExpert s’est mobilisée pour appuyer les villes, les organisations culturelles et leurs gestionnaires. Cette info-lettre vise à donner la voix à des experts en culture pour agir comme support aux pratiques de gestion innovantes.
DEUX GRANDES TENDANCES EN GOUVERNANCE
par Louise Poulin, présidente, ArtExpert.ca
PREMIÈRE TENDANCE : LA BIENVEILLANCE – LE H TO H
- En 2020, on parle d’une gouvernance bienveillante et compassionnelle.
- La gouvernance interpelle toutes les parties prenantes de votre entreprise : les membres du conseil d’administration, de la direction, de l’équipe, vos partenaires et vos clients.
- Une gouvernance durable est constituée de plus en plus d’un groupe de personnes plutôt que d’un seul leader.
- En s’appuyant les uns sur les autres, ces leaders réussissent plus rapidement à implanter des solutions authentiques et efficaces puisqu’elles tiennent compte de l’humanité des membres de l’équipe, leurs forces, leurs défauts, leurs histoires ou leur motivation.
C’est la gestion H to H, la gestion des humains par les humains.
DEUXIÈME TENDANCE : LA COMPASSION – PLEINE CONSCIENCE
- On parlera également d’une gouvernance bienveillante, là où on gère son organisation avec une attention à la présence de l’autre.
- Ici on reconnaît l’importance de l’entrainement à la présence attentive, appelé Pleine conscience.
- On parlera aussi d’une gouvernance compassionnelle. Celle qui permet d’accroitre l’amour du métier et l’attachement des collaborateurs à leur entreprise.
Selon la Compassion Cultivation Training Institute (CCT™) développée à Stanford University en Californie : » Plus vous vous entrainez à acquérir des méthodes et des outils comme la méditation, plus vous développerez un esprit clair nécessaire en affaires »
⇒ Profitez de ce moment pour réunir vos artistes, membres, employés et collaborateurs pour déterminer ensemble les avenues de solutions
⇒ Consultez vos parties prenantes à travers des moyens divers, sur des plateformes de conversation et par des sondages
⇒ Utilisez les outils et les méthodes inspirés des bonnes pratiques que l’on retrouve sur le web. Jamais la planète entière n’aura tenté de développer autant d’initiatives salvatrices en si peu de temps
⇒ N’hésitez pas à imaginer des expériences virtuelles pour garder le dialogue avec vos communautés
⇒ Repensez les messages de vos campagnes pour tenir compte du contexte et de l’état d’esprit des gens après le COVID-19
⇒ Gardez le dialogue ouvert avec vos partenaires institutionnels de votre territoire
⇒ Utilisez de nouvelles façons de faire de tenir des rencontres et des réunions dans un mode renouvelé
Un moment de compassion peut tout changer dans les affaires (et dans votre vie!)
Thupten Jinpa, Ph.D Cambridge University, Auteur de A Fearless Heart, interprète de longue date du Dalai Lama
L’ÉQUIPE EN MODE SOLUTION
Ce printemps et tout au long de l’été, ArtExpert a déployé ses équipes et sa plateforme pour répondre à vos besoins. Plusieurs sessions de co-développement se sont tenues, le soutien aux organismes et aux institutions a battu son plein. Des travaux avec La Centrale des artistes, le Festival de musique de chambre de Montréal, Culture pour tous-Hémisphères, le réseau d’écoles culturelles, la ville de Pointe-Claire et la Galerie Steward Hall se poursuivent cet automne.
Dans le sens des aiguilles d’une montre : Louise Poulin, Claudine Douaire, Simon Gamache et Nathalie Courville
ARTEXPERT AMÉNAGE DANS SES NOUVEAUX ESPACES
ArtExpert remercie tous ses travailleurs autonomes et ses consultants qui, en temps de pandémie, se mobilisent pour appuyer le secteur culturel, durement ébranlé dans le modèle d’affaires de ses organismes et les artistes dans leur relation avec le public.
Dans son nouvel espace de travail, ArtExpert se déconfine lentement et prudemment.
Crédit photo: Vivien Gaumand